|
כתבנו בעבר על כך שאושר ארגוני מהווה מרכיב קריטי להצלחתו של הארגון. ארגון מאושר הינו ארגון שיש בו עובדים יצירתיים יותר, בריאים יותר, הישגיים ומצליחים י
למאמר המלא...
|
|
עולם הניהול הנו עולם מורכב מאוד המחייב דינמיות ושינויים. לפיכך הרבה ארגונים לא מסתפקים בטוב אלא דורשים מצוינות. יש הרבה שיטות לשפר את יכולות הארגון מרמת ההנהלה ועד לרמת העובדים. וישנם דרכים שונות לעשות זאת כגון – פיתוח מנהלים, סדנאות פיתוח וחשיבה, ימי עיון, מאמרים וספרים שמלמדים כיצד למצות את היכולות למקסימום.
למאמר המלא...
|
|
פיתוח מנהלים, מיועד עבור אלה, אשר מכוונים גבוה, ומבקשים לרכוש לעצמם ולעובדיהם כלים, שיעזרו להם בתהליך ההפיכה שלהם מעובדים למנהלים או ממנהלים למנהלים בכירים יותר. הוא מיועד גם למנהלים, שרוצים, להפיק מעובדיהם, תפוקה גדולה ואיכותית יותר. דמיינו לכם עובדים, שנותנים 100 אחוזים מעצמם לארגון. עובדים שכירים שהארגון חשוב להם כאילו הוא בבעלותם. דמיינו לכם שבמקום העבודה יש שיתוף פעולה ועבודת צוות, וששוררת בו אוירה של פיתוח ולימוד מתמיד. לעובדים בכזה ארגון כיף להגיע לעבודה והם שואפים להצליח ולהתקדם. ארגון כזה יהיה מצליח מאוד ובשורה התחתונה ירוויח מכל הכיוונים.
למאמר המלא...
|
|
מנהלים כיום, מתמודדים, עם עולם של שינויים מהירים מאוד, הרבה מטלות ומשימות לא פשוטות, אשר מחייבות אותם לרכוש כלים לשיפור מיומנות הניהול שלהם. מנהלים כיום נדרשים, להתמודד עם דברים רבים, והם נתבעים לביצועים מהירים ומדויקים, וכל זאת בשוק תחרותי ביותר. על מנת שמנהלים ישפרו את הביצועים שלהם, דרושה עבודה של פיתוח מנהלים, לטובת המנהל והארגון גם יחד. מנהלים הם עובדים, אשר רכשו מקצועיות בעבודה שלהם, אך לא תמיד, יודעים להתמודד כמו שצריך עם משימות ניהול במצבים שונים. הכשרת פיתוח מנהלים, מאפשרת להם לסגור את הפערים הקיימים, בין המצב הקיים לזה הנדרש לביצוע של ניהול יעיל, אשר יביא לעמידה באתגרים השונים של המחלקה, הצוות או החטיבה, ולהשיג תוצאות טובות לארגון.
למאמר המלא...
|
|
ניהול מוצלח מעמיד בפני מנהלים הרבה אתגרים, שהם צריכים להתמודד מולם בו זמנית. מדובר ביכולת להנעה עצמית, הנעת העובדים, ניהול והובלה של צוות, מענה איכותי לבעיות ותקלות שונות, ניהול שוטף של משימות באופן יומיומי, עמידה ביעדים וכולי. את כל הדברים הללו המנהל צריך לבצע, תוך שהוא מציג יוזמה, מנהיגות, דוגמא אישית, כריזמה ודבקות במטרה. כדי להצליח בכך, המנהל צריך שיהיו לו ידע, כלים ומיומנויות, שיעזרו לו, להביא למקסימום, את יכולותיו להנהיג בהצלחה את הכפופים לו, ובכך לקדם את החברה בה הוא עובד ולהוביל על מתחרי השוק שלו.
למאמר המלא...
|
|
שיחת משוב תקופתית בין העובד למנהלו, היא כלי נפוץ מאוד במקומות עבודה רבים. בעולם המודרני של הערכות, מדידות וציונים כל עובד ומנהל מצפה למשוב מהממונים עליו. בייחוד מאחר שלפעמים נקשר המשוב עם תוספת שכר. אחד מן הדברים שעליהם עובדים עם המנהלים בקורסים של פיתוח מנהלים הוא עריכה נכונה ויעילה של שיחות משוב תקופתיות כאלו.
למאמר המלא...
|
|
פיתוח מנהלים הוא הכשרה המפרידה בין מנהלים זוטרים לבכירים. במאמר נבחנת הכשרה מהסוג הזה על פי דוגמא של קורס פיקוד ומנהיגות בצבא.
למאמר המלא...
|
|
מנהלים זוטרים נדרשים להפגין יכולות ארגון והשלטת סדר, בעוד שמנהלים בכירים צריכים לכוון את הארגון על ידי גיבוש אסטרטגיה ויישומה. פיתוח מנהלים נדרש למנהל הזוטר על מנת להפוך לבכיר.
למאמר המלא...
|
|
על אף שבחדשות הכלכליות נסקרים לרוב פועליהן חברות הענק, מה שמניע את הכלכלה המודרנית בפועל הינם העסקים והחברות הבינוניים והקטנים.
למאמר המלא...
|
|
כולנו עברנו במהלך חיינו במקומות בהם פגשנו מנהלים, לעיתים התמזל מזלנו וראינו לנגד עיננו דמות משמעותית, משפיעה ונערצת, שיודעת להניע, אך גם לדאוג ולהכיל. מנגד חלקנו פגשנו מנהלים שחוטאים ביהירות, אגו, תחרות בלתי פוסקת ובמקרה קיצוני אפילו רמיסה ועיוורון כלפי הצרכים של העובד. מטרתה של תכנית פיתוח מנהלים היא להצמיח מנהלים מהסוג הראשון, מנהלים טובים יותר, אפקטיביים יותר שמקדמים את העסק או הארגון קדימה לשגשוג והצלחה, וזאת תוך תקשורת איכותית והשפעה חיובית על הסביבה.
למאמר המלא...
|